Coach Consultant

Het einde van het jaar staat voor veel mensen in het teken van terugblikken. We kijken terug naar de gebeurtenissen, hangen er een betekenis aan en verbazen ons over de snelheid van de tijd. Tijd glipt tussen de vingers door, zo lijkt het wel en dat terwijl tijd zo kostbaar is. Een seconde komt nooit weer terug, een moment glijdt voorbij en heeft afhankelijk van de invulling die je er aan geeft een grote invloed op de momenten die volgen of juist niet.

Hoe belangrijk tijd is en hoe zuinig je daar eigenlijk op zou moeten zijn, dringt pas goed tot je door  als de vanzelfsprekendheid van tijd ter discussie staat.  Bijvoorbeeld omdat  het leven ineens niet meer oneindig lijkt. In mijn geval door ziekte van twee mensen die me na staan en die een ongewisse tijd tegemoet gaan. Voor mij reden om meer aandacht aan het nu te besteden, meer tijd in het nu door te brengen. En vooral genieten van de mooie dingen in het leven: samen zijn met partner en gezin, vrienden, familie, muziek, natuur, lekker eten en inspirerende bezigheden.

Als ik terugkijk op het afgelopen jaar, dan zijn er veel van die mooie dingen geweest. Ik heb een goed jaar met partner en gezin achter de rug, fijne vakanties gehad ook met vrienden, heerlijk gezongen, lekker gedoken in de Caraïben bij Bonaire met twee vriendinnen, veel gekookt en boeiende opdrachten gehad. Ik denk daarbij vooral terug aan verschillende coaching-  en teamcoachingopdrachten, een aantal visitaties, het mede ontwikkelen van beleid op het gebied van stakeholdermanagement. Ik heb veel oude contacten al netwerkend hersteld en nieuwe contacten opgedaan.
Ook voor volgend jaar zie ik een aantal boeiende ontwikkelingen tegemoet. Het meest in het oog springend is daarbij de master ‘organisatiecoaching’ waarbij het begeleiden van leerprocessen binnen organisaties voorop staat. Boeiende materie, leuke groep medestudenten, inspirerende leeromgeving.

Op macroniveau ben ik heel benieuwd naar wat komend jaar gaat brengen. Als ik de voortekens mag geloven, staan we op het punt om een nieuwe periode in te gaan op werkgebied. In een eerdere blog heb ik daar al eens over geschreven. Betrokkenheid, commitment van medewerkers met de organisatie zijn volgens die voortekenen in de toekomst belangrijker dan bonussen en inkomenszekerheid. De groei  van de ZZP’ers, waarbij mensen kiezen voor de invulling van hun eigen toekomst, illustreert deze ontwikkeling .

Wat me weer terug bij huis brengt. Dit jaar werk ik 15 jaar als ZZP’er en heb daarbij de nodige ontwikkelingen doorgemaakt. Van tekstschrijver naar beleidsmedewerker tot coach en procesbegeleider van veranderingstrajecten. Met name deze laatste twee ontwikkelingen geven  mij het meest energie, die ik  (hoop ik) kan overbrengen op mijn klanten. Juist op die momenten kom ik voor mijn gevoel het best tot mijn recht en geniet ik het meest van het nu, van mijn werk en van mijn contacten met mensen om mij heen. 

Hoe je je tijd het best besteedt, het meest passend bij jouw persoon en jouw passie, is natuurlijk sterk persoonsafhankelijk.
Hoe die invulling ook moge zijn, ik wens u allen een inspirerend 2010 toe met veel momenten waarin u met volle teugen geniet van het leven.

Namens Bureau Samenspel,

Carry Bomhof

Filed under: coachen on december 27th, 2009 | No Comments »

Deze week bracht ik een bezoek aan een team dat ik begin dit jaar had gecoacht. Voordat de teamleden binnenkwamen, sprak ik heel even met de leidinggevende. Ze was nog behoorlijk kritisch over de voortgang in de ontwikkeling en had nog wel wat wensen. Verder vonden er een aantal wisselingen in het team plaats, die niet allemaal vrijwillig waren en dat had zijn invloed. Werk aan de winkel dus.

Vervolgens kwamen de teamleden zelf binnen. Na een eerste rondje besloot ik  om ‘de thermometer’ er in te zetten. Aan de hand van een aantal vragen over taakverdeling, communicatie, vertrouwen, samenwerking, feedback en veiligheid vroeg ik het team om met een rapportcijfer te reageren. Spontaan kwamen een aantal positieve punten naar voren. Natuurlijk waren er ook een aantal ontwikkelpunten die minder hoog scoorden, zoals het geven en onrtvangen van feedback. Algehele conclusie was dat het een stuk beter met het team ging dan in het begin van het jaar.  De leidinggevende beaamde dat en gaf aan trots te zijn op de ontwikkeling die het team ondanks alle moeilijkheden had doorlopen. Het energieniveau in het team  steeg.

Perceptie is waarheid. Door het team een aantal criteria te laten scoren en de ontwikkeling te bespreken veranderde de perceptie op het team. In plaats van aan te geven wat er allemaal nog niet goed ging, werd duidelijk wat er allemaal verbeterd was en steeg het vertrouwen dat het met die andere punten ook wel in orde zou komen.

In mijn coachopleiding was het credo ‘wat je ziet, maakt wat je doet en nalaat’. Ik vind het belangrijk om regelmatig zienswijzen aan de kaak te stellen en (letterlijk) te bekijken welke zienswijze nuttig en effectief is. Bij anderen en bij mezelf. Reflectie en zelfreflectie zijn daarom zo essentieel.
Het is goed om  je bewust te zijn van de bril waarmee je de werkelijkheid bekijkt. Zo kun je best in deze klimatologische en economische  grijze tijd met een zonnige blik naar de wereld kijken!

Carry Bomhof

Filed under: coachen on november 30th, 2009 | 1 Comment »

Laatst hoorde ik een spreker mediation en coaching in de geitenwollensokken-categorie onderbrengen. Jammer dat beide instrumenten daar niet uitkomen, was zijn sympathiek bedoelde commentaar. Het bleef even bij mij hangen. Verdorie, dacht ik nog,  wat zijn  imago’s toch hardnekkig……. Maar nu een paar dagen later, kijk ik er anders tegen aan. Eigenlijk vind ik het een compliment…..denk even met me mee…. Read more »

Filed under: coachen on november 9th, 2009 | No Comments »

Als mensen mij vragen wat ik doe in mijn werk, dan zeg ik dat ik graag het beste uit mensen, teams en organisaties wil halen. Dat is vaak de aanleiding tot een verder gesprek… want wat is dat dan het beste uit mensen, teams en organisaties halen en hoe doe je dat dan? Read more »

Filed under: coachen on oktober 28th, 2009 | No Comments »

De langverwachte kogel is door de kerk. De AOW-leeftijd gaat omhoog in twee sprongen tot 67 jaar. Motivatie: er moeten meer mensen langer doorwerken om de gevolgen van de vergrijzing op te vangen. Mooi streven, maar hoe doen we dat als de huidige arbeidsparticipatie van ouderen al zo laag is?  Als mensen boven de 55-plus slechts 3 procent kans hebben om een nieuwe baan te bemachtigen? En het heersende beeld van 50-plussers er op neer komt dat ze uitgeblust, snel ziek en duur zijn? Om werk te maken van langer doorwerken moet het roer om. En wel op weg naar een totaal andere beeldvorming, bij ouderen-zelf en bij hun potentiële werkgever. Read more »

Filed under: Geen rubriek on oktober 19th, 2009 | No Comments »

Het zoemt in de lucht, het duikt overal op, het is zichtbaar in de media: er komen andere tijden. Inspirerende tijden, waarin mogelijkheden prevaleren boven belemmeringen, waarbij mensen werken vanuit betrokkenheid, motivatie en persoonlijke drijfveren. Waar ruimte is voor persoonlijke aandacht. Waarbij het wij-gevoel en de wens tot verandering belangrijker wordt gevonden dan het  ik-belang en de zekerheid. Read more »

Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on oktober 2nd, 2009 | No Comments »

Consultancy bloeit bij een economisch klimaat, dat aanzet tot  verandering en innovatie.   Als de omgeving in beweging is en de uitdagingen groot zijn. Als er ruimte is en zelfs noodzaak tot vernieuwing. Eigenlijk in een crisistijd als deze. Ga maar na: als er een moment is om je op de toekomst te bezinnen en slimme aanpassingen te vinden dan is het nu. Als er een tijd is om echt klantgericht te werk te gaan, dan is het nu. Daar liggen de uitdagingen, zowel voor opdrachtgevers als voor opdrachtnemers. Read more »

Filed under: coachen on september 21st, 2009 | No Comments »

Soms loop je op je werk of daarbuiten tegen vraagpunten aan, die je bijblijven, bijvoorbeeld als je onderweg bent naar huis. Zo’n punt waar je graag met iemand buiten je werk over zou willen sparren. Waarbij je geen behoefte hebt aan advies, maar wel aan een gesprek om je gedachten te scherpen en meer helderheid te krijgen. Daarvoor heb ik een lichte vorm van coaching ontwikkeld, met als werktitel ‘light coaching’. Read more »

Filed under: coachen on september 7th, 2009 | No Comments »

“Heb je nog tips?” vraagt mijn klant en ik ben als coach meteen op mijn hoede. Ik ben opgeleid om de zelfsturendheid van klanten te vergroten en het geven van tips kan daarmee in tegenspraak zijn. Aan de andere kant is het ook verleidelijk om wel tips te geven.  Je wilt iemand zeker in een coachingsituatie met een hulpvraag graag helpen. Read more »

Filed under: coachen on augustus 26th, 2009 | No Comments »

Het is even wennen, achter de computer zitten, mails beantwoorden, de knop omzetten naar de werkstand. De afgelopen weken stond die knop op een heel andere stand: wat gaan we vandaag doen, waar gaan we eten en wat gaan we zien. Heerlijk even er uit. Read more »

Filed under: coachen on augustus 13th, 2009 | No Comments »