Iedere coach kent het dilemma: “Ga ik nu sturen of laat ik mijn klant zijn eigen ding doen?”en “Als ik stuur, in welke mate dan, en wat is nu uiteindelijk effectief voor mijn klant en zijn leerdoelstellingen?”
Hetzelfde dilemma geldt voor leidinggevenden en managers. Steeds meer bestaat de behoefte aan sturen, in de hand houden, beheersen. [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on november 7th, 2010 | No Comments »
Heel veel organisaties zijn bezig met een heroriëntatie. Vaak uit noodzaak, soms uit wens. Een spannende periode, die vraagt om doortastendheid en om een onvermoeibare wil om de heroriëntatie niet alleen in woorden maar ook in daden om te zetten. Om draagvlak te creëren en de moed te hebben om afstand te doen van oude [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on augustus 27th, 2010 | 1 Comment »
Sinds december 2009 volg ik een masteropleiding organisatiecoaching. Een nieuw vak, met voor mij oude roots. Een vak, gericht op organisatieverandering met eigen uitgangspunten en principes. Een vak, dat nadere uitleg behoeft.
Filed under: coachen, communicatie, veranderingsstrategieën on april 12th, 2010 | 1 Comment »
De laatste tijd houd ik me veel bezig met visitaties van woningcorporaties. In een korte tijd brengt een commissie de prestaties in beeld en verbindt daar oordelen aan. De focus is voornamelijk extern gericht: het gaat immers om prestaties, de buitenkant dus. Vaak zie je een verband tussen de externe prestaties en de kwaliteit van [...]
Filed under: coachen, communicatie, veranderingsstrategieën on maart 6th, 2010 | No Comments »
Het zoemt in de lucht, het duikt overal op, het is zichtbaar in de media: er komen andere tijden. Inspirerende tijden, waarin mogelijkheden prevaleren boven belemmeringen, waarbij mensen werken vanuit betrokkenheid, motivatie en persoonlijke drijfveren. Waar ruimte is voor persoonlijke aandacht. Waarbij het wij-gevoel en de wens tot verandering belangrijker wordt gevonden dan het ik-belang en de [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on oktober 2nd, 2009 | No Comments »
“Zeker niet veel werk te vinden in deze crisis? Als er ergens op bezuinigd wordt dan is het natuurlijk op luxe zaken als coaching en training. Helemaal in tijden waarin steeds meer ondernemingen insteken op effectiviteit en efficiency….” Klinkt deze uitspraak u bekend in de oren? Neemt u deze uitspraak misschien zelf in de mond? [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on juni 26th, 2009 | No Comments »
‘Presteren naar vermogen’ is een van de onderdelen waarop bij visitaties de prestaties van corporaties worden gemeten. Financieel vermogen wel te verstaan en dus buigt een visitatiecommissie zich over financiële reserves, risico-scenario’s, voorgenomen investeringen en de beoordelingen van het Centraal Fonds. Zet een woningcorporatie zijn vermogen wel optimaal in voor de maatschappelijke doeleinden waarvoor dat vermogen [...]
Filed under: veranderingsstrategieën on mei 10th, 2009 | No Comments »
De afgelopen week vonden de eindtoetsgesprekken plaats met alle managers ter afronding van hun management development. Het traject heeft twee jaren geduurd. De kandidaten hadden voor zichzelf hun ontwikkelingen op papier gezet. De rode draad was hun eigen persoonlijk leiderschap, het leiderschap met hun directe omgeving en breder hun bijdrage aan de samenleving.
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on mei 3rd, 2009 | No Comments »
Onderzoek naar 144 reorganisaties van bedrijven toont aan dat 70 procent van de reorganisaties mislukt. De oorzaak? Het gebrek van tekst en uitleg over de veranderingen aan de mensen die uiteindelijk de veranderingen moeten uitvoeren, onduidelijkheid over de positie van de medewerkers na de verandering en het verlies van vertrouwen in de leiding. Dat blijkt [...]
Filed under: coachen, communicatie, veranderingsstrategieën on april 26th, 2009 | No Comments »
Heel vaak hoor ik medewerkers van uiteenlopende organisaties teleurgesteld reageren op hun organisatie. “we horen nooit eens dat we het goed hebben gedaan.” “Het lijkt wel of ze niet zien wat mijn bijdrage is.” Of bij veranderingen in de organisatie: ” Nu moeten we opeens iets anders gaan doen, terwijl het al jaren goed was [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on maart 27th, 2009 | No Comments »