Iedere coach kent het dilemma: “Ga ik nu sturen of laat ik mijn klant zijn eigen ding doen?”en “Als ik stuur, in welke mate dan, en wat is nu uiteindelijk effectief voor mijn klant en zijn leerdoelstellingen?”
Hetzelfde dilemma geldt voor leidinggevenden en managers. Steeds meer bestaat de behoefte aan sturen, in de hand houden, beheersen. [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on november 7th, 2010 | No Comments »
Ieder jaar zing ik mee aan een kerstproject; in vier zaterdagen oefent een groep van 40-50 geoefende zangers een repertoire van Christmas Carolls. In de maand december treden we in wisselende achttallen op in Dickenskostuum in winkelcentra, bij kerstmarkten en op personeelsfeestjes. Dit jaar begon het kerstseizoen met een workshop. Onder begeleiding van een zangcoach [...]
Filed under: coachen on november 1st, 2010 | No Comments »
Heel veel organisaties zijn bezig met een heroriëntatie. Vaak uit noodzaak, soms uit wens. Een spannende periode, die vraagt om doortastendheid en om een onvermoeibare wil om de heroriëntatie niet alleen in woorden maar ook in daden om te zetten. Om draagvlak te creëren en de moed te hebben om afstand te doen van oude [...]
Filed under: coachen, veranderingsstrategieën on augustus 27th, 2010 | 1 Comment »
Sinds december 2009 volg ik een masteropleiding organisatiecoaching. Een nieuw vak, met voor mij oude roots. Een vak, gericht op organisatieverandering met eigen uitgangspunten en principes. Een vak, dat nadere uitleg behoeft.
Filed under: coachen, communicatie, veranderingsstrategieën on april 12th, 2010 | 1 Comment »
De laatste tijd houd ik me veel bezig met visitaties van woningcorporaties. In een korte tijd brengt een commissie de prestaties in beeld en verbindt daar oordelen aan. De focus is voornamelijk extern gericht: het gaat immers om prestaties, de buitenkant dus. Vaak zie je een verband tussen de externe prestaties en de kwaliteit van [...]
Filed under: coachen, communicatie, veranderingsstrategieën on maart 6th, 2010 | No Comments »
Penny wise and pound foolish, zo klinkt een bekend Engels gezegde. Deze week ben ik daar twee keer mee in aanraking gekomen. Kennelijk raakt dit gezegde in tijden van crisis wat uit beeld. Het is een illustratie van korte termijn denken: op de korte termijn winst behalen en op de lange termijn zien we wel weer [...]
Filed under: coachen on januari 23rd, 2010 | 1 Comment »
Het einde van het jaar staat voor veel mensen in het teken van terugblikken. We kijken terug naar de gebeurtenissen, hangen er een betekenis aan en verbazen ons over de snelheid van de tijd. Tijd glipt tussen de vingers door, zo lijkt het wel en dat terwijl tijd zo kostbaar is. Een seconde komt nooit [...]
Filed under: coachen on december 27th, 2009 | No Comments »
Deze week bracht ik een bezoek aan een team dat ik begin dit jaar had gecoacht. Voordat de teamleden binnenkwamen, sprak ik heel even met de leidinggevende. Ze was nog behoorlijk kritisch over de voortgang in de ontwikkeling en had nog wel wat wensen. Verder vonden er een aantal wisselingen in het team plaats, die [...]
Filed under: coachen on november 30th, 2009 | 1 Comment »
Laatst hoorde ik een spreker mediation en coaching in de geitenwollensokken-categorie onderbrengen. Jammer dat beide instrumenten daar niet uitkomen, was zijn sympathiek bedoelde commentaar. Het bleef even bij mij hangen. Verdorie, dacht ik nog, wat zijn imago’s toch hardnekkig……. Maar nu een paar dagen later, kijk ik er anders tegen aan. Eigenlijk vind ik het een compliment…..denk [...]
Filed under: coachen on november 9th, 2009 | No Comments »
Als mensen mij vragen wat ik doe in mijn werk, dan zeg ik dat ik graag het beste uit mensen, teams en organisaties wil halen. Dat is vaak de aanleiding tot een verder gesprek… want wat is dat dan het beste uit mensen, teams en organisaties halen en hoe doe je dat dan?
Filed under: coachen on oktober 28th, 2009 | No Comments »